更重要的是，猛玛扎根于中国这一全球最活跃、最多元的内容生态，能比国外公司更快发现创作者的新痛点并迭代产品。

比如针对直播中切屏黑屏问题，它开发独家跳频技术解决。

这种“用户要什么，我们就攻克什么”的理念，让猛玛赢得“真的在听用户说话”的口碑。

八年时间，猛玛从无线图传到无线麦克风，再到直播相机，逐步构建起服务创作者的音视频解决方案生态。

其产品销往全球160多个国家和地区，海外收入占比超60%，连苹果CEO库克也使用过猛玛麦克风。

猛玛的成功，印证了中国公司的一种典型路径：先深耕专业领域积累核心技术，再将其降维打击至消费市场。

所以能在看似小的赛道里，做出了世界级品牌，实现“墙内开花墙外香”的全球成功。

4. 韶音：不塞耳朵的耳机，运动人的最爱

在耳机这片红海市场，韶音是“另辟蹊径”的典范。

当所有厂商卷参数、降噪、价格时，韶音选择了一条冷门技术路线——骨传导。

骨传导技术并不新，以往主要用于消防、军事等特殊场合。但在消费级市场，它长期面临音质差、漏音、震感明显、耗电大四大难题。

韶音创始团队毕业于西安交通大学机械系。他们从代工对讲机耳机起步，但不甘于低端。2007年，他们决心做自有品牌，并押注骨传导技术的民用化。

这条路走得艰难，他们花了近十年逐一攻克难题。音质不行？就不断拓宽频率响应。漏音严重？就发明“漏音屠龙”技术。

2015年，他们在海外众筹推出Trekz系列，因轻便、体验好，迅速走红。

韶音的聪明之处在于，并未试图用骨传导耳机替代所有传统耳机，而是精准定位“天命”场景——运动。

对跑步、骑行等户外运动者，安全与舒适是刚需。韶音完美解决这两大痛点，成功开创“运动耳机”新品类。

它将产品铺进三夫户外、迪卡侬等专业渠道，伴随全球户外运动热潮，销量持续攀升。

如今，在波士顿马拉松等顶级赛事上，韶音耳机成为众多跑者的标配。韶音占据全球运动耳机市场70%的份额，在骨传导领域更具统治地位，并构建起庞大的专利墙，让后来者难以绕过。

可见，找准真实需求，深耕技术，也能在红海中开辟蓝海。

五、为什么是深圳？

回顾大疆、影石、猛玛、韶音的成长路径，你会发现它们有一些共同点：

它们都避开了红海竞争，通过“品类创新”在细分领域做到全球领先；都具备“软硬结合”能力；都从诞生起就面向全球市场；且都从诞生起就面向全球市场。

并且，它们背后站着同一座城市——深圳。

虽然长三角、成渝等地也有硬件创业公司，但深圳在供应链密度、迭代速度和国际化人才方面的综合优势，仍是独一无二的。

经济学家伯杰提出的“产业公地”概念，在深圳已经演化为：半径50公里内，什么配件都能找到。

在这里，“上午设计，下午打样，第二天量产，一周后卖到海外”是常态。华强北周边一公里，可找到成千上万家供应商。

这种能力部分源于过去几十年手机行业的发展——庞大产量练就成熟供应链，任何零件都能便宜、快速制造。

当这条“供应链巨兽”成熟后，其能力外溢至其他智能硬件领域。

更重要的是，这片土地上的“老师傅”们——产线经验丰富的工程师和工人——积累了宝贵的“工艺知识”。

他们可能从不滑雪、跳伞，但懂得如何将图纸上的创新转化为稳定、可靠、可大规模生产的产品。

影石创始人刘靖康应该深有体会。

他将公司从南京迁至深圳，直接受益于顶尖供应链资源。曾为产品良率发愁，但东莞一家供应商接手后，良率迅速提升二十多个百分点。

所以这种藏在产业链深处的“工艺知识”，是深圳最宝贵的财富。

六、新时代，新创业者

支撑这些公司的，除了供应链，还有一群不一样的创业者。

他们不再是草根出身、靠胆量和渠道打拼的第一代企业家，而是常被称为“创二代”的新群体。

首先，他们多为80后、90后，拥有名校背景、流利英语和全球视野。

大疆汪滔毕业于香港科技大学；影石刘靖康是南京大学“技术高手”；韶音三位联合创始人均来自西安交通大学机械系。

他们“见过外面的世界”，创业起点不再是生存，而是做出世界级产品、获得全球认可的愿望。

其次，他们往往是产品的深度用户，对细节极其在意。

比如汪滔甚至到了偏执的地步。“偏执狂”这词如果用到搞技术的人身上，那是一种褒奖，代表着对产品的极致把控。

汪滔规定螺丝拧紧程度要用几根手指施力到特定触感，有谁不会他还会亲自示范操作标准，因为有些工艺流程是没法儿量化的，只能靠手的力度来感受，也难怪比尔盖茨都用他的产品。

喜欢拧螺丝的还有刘靖康。

刘靖康

创业初期，每天3小时的睡眠是常态，在“做不出来公司就要倒闭”的重压下，刘靖康不放过每一个细节，甚至常常下到工厂一线去拧螺丝。

他们的这种“产品经理”思维，也让他们更关注解决真问题、创造真价值。

同时，他们表现出更强的文化自信。

大疆早在十年前就聘请外籍高管，影石从第一天起就以英文名Insta360面向全球。他们不像上一代企业家通过收购海外品牌“借壳上市”，而是自信打造来自中国的全球品牌。

他们的全球化路径也与众不同：第一代出海靠B端大订单，是“幕后英雄”；第二代靠亚马逊电商，是“卖货思维”；而新一代硬件公司，擅长用Kickstarter、Indiegogo等全球众筹平台进行产品验证和早期营销，直接与全球极客用户对话，根据反馈快速迭代。

这是一种“生来全球化”的模式。

一个时代有一个时代的企业家。

当传统消费电子大品类被巨头占据后，这些高认知、新视野的年轻人，敏锐切入细分赛道，用原创科技和极致产品，开辟自己的新天地。

他们的崛起，标志着中国创业主力军的更新。

他们的成功也并非偶然，而是中国教育国际化、供应链成熟度和自信度提升的必然结果。

七、从“中国制造”到“中国创造”

大疆、影石、猛玛、韶音等公司的成功，不仅是商业成就，更展现中国制造的深刻变迁。

长期以来，中国产品常被与“性价比”、“薄利多销”画等号。但这些公司依靠技术和体验，敢于定高价，并被全球消费者接受。

大疆净利润率接近40%，韶音在高端运动耳机市场占主导。

它们也在改变中国企业与世界的关系。

过去，中国公司多是全球化的被动接受者；现在，成为主动参与者和规则塑造者。它们不再只是“卖产品”，而是在“定义品类”和“输出生活方式”。

影石公司系列产品

一位美国科学家谈及可能禁用大疆无人机的法案时说“简直疯了”，因为“不想让劣质产品飞越濒危物种”——这是对中国产品质量的认可。

当然，未来挑战依然存在。国际环境复杂，技术封锁和贸易壁垒风险未消。同时，如何保持持续创新能力，避免路径依赖，是每家公司必须面对的问题。

而在CMOS图像传感器这个核心领域，索尼还是绝对的老大，占了51.6%的市场份额。中国企业在核心元器件上，还得继续努力。

不过趋势已经很明显了。随着国内芯片厂商不断向中高端进军，再加上国产芯片替代的热潮，索尼的老大位置，会一点点被蚕食。

但正如影石刘靖康所言，最大的幸运和最大的不幸，都是赛道上有大疆这样强大的对手。

这种“鲶鱼效应”下的高水平竞争，正推动整个行业不断进步。

八、结语：一个时代的开始

站在2025年的今天，回望中国影像产业近七十年的发展历程，我们可以更深刻地理解当下这些企业的崛起。

不是偶然的爆发，而是几代人努力的结果；也不是简单的模仿，而是基于用户洞察的原创。

现在，中国的影像产业正在从“跟着跑”变成“并肩跑”，甚至在某些细分领域“领着跑”。这一步一步，走得踏实，也走得让人振奋。

从深圳走出的这些产品，正在新西兰的滑雪场、阿拉斯加的渔船上、巴黎的时装周和纽约的电影片场中被广泛使用。

它们没有选择与索尼、GoPro在老赛道硬碰硬，而是重新定义赛道，开辟新战场。

在西藏纳木错湖边，那个用影石相机拍摄的女生可能不知道，她手中口红大小的设备背后，是深圳供应链网络18个月从图纸到量产的超级效率。

而新疆阿勒泰的滑雪少年，用大疆相机记录下的每个360度全景，都在向世界展示：中国制造正在从“跟跑者”变为“定义者”。

这些企业的故事，不是又一个“中国公司模仿并成本领先”的老套剧本。

它们代表了一代新人：他们是全球化的原生代，是技术的偏执狂，是品牌的布道者。他们用极致的产品力劈开市场，用与用户共创新的方式走向世界。

它们的征途，不再是“弯道超车”，而是换道领跑。

世界的镜头，正以前所未有的清晰与稳定，对准深圳，对准中国。

参考文献：[1].《大疆，落子即定局》，36氪[2].《中产「电子三件套」，没有iPhone》，凤凰WEEKLY[

3].《美科学家震惊：封杀中国无人机，简直疯了！》，观察者网

[4].《影石十年：走进那片硬件的迷雾森林》，饭统戴老板

[5].《影石敲钟 ，一群90后眼中的世界级公司｜与刘靖康复盘创业十年》，卫诗婕商业漫谈

[6].《全球硬件大爆款，生于中国｜深氪》、《深圳这家公司，将麦克风卖给全世界500万创作者》，36氪

[7].《猛玛崛起，小品类也能打爆全球市场》，华商韬略

[8].《把运动耳机卖到世界第一，深圳老板年入70亿》，邱处机

[9].《一群年轻人和AI一起工作，造出老外追着买的中国耳机》，华商韬略

[10].《他们这一代，来了！》、《中国制造的新故事：左手全球化，右手AI》，秦朔朋友圈

[11].《数码单反编年史：黄金时代——索尼篇》，影像新势力

[12].《中国照相机工业业展史研究》，陆文静排版| 豆汁儿| 豆汁儿主编| 孙允广

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