刘永行的工业之美...
作 者：凌龙 《希望集团报》创办人
来 源：正和岛（ID：zhengdedao）
从创办《希望集团报》开始，笔者就一直在近身观察、跟踪研究刘永行兄弟的企业经营管理思想。历经33年的积累，回头时我意外地发现了一个现象：
在中国民营企业里，老板的价值观是最重要的，是原始之法、法中之法，决定着企业的兴衰成败，而价值观的核心又是其对美的理解。在随同刘永行到企业检查指导工作时，我时不时听到一些他对美的独到见解和深刻感悟。
看小要近，看大要远。这篇文章，我试着将镜头拉远，用捕捉到的几个典型案例，将刘永行对美的独特理解串联起来，力图用一个新的视角，来理解他与众不同的经营管理思想。
一、“敬畏大自然”是刘永行做企业的“根概念”
东方希望是根据“四大观念”——哲理观念、价值观念、投资观念、管理观念来用人做事的，其根据又是什么呢？
是刘永行对人与大自然关系的悉心观察和深入思考。自懂事起，他就在仔细观察、认真思考人和大自然的关系。
自创办东方希望以来，他又把对这种关系的仔细观察和认真思考凝练成了“四大观念”，并用它来指导企业实践。可以说，“敬畏大自然”是刘永行的最高哲学，也是东方希望一切观念的“根概念”。
宇宙已经存在100多亿年了，而人类文明才7000多年。与宇宙存在的时间相比，人类的历史只是一个瞬间。人本身就是大自然的一部分，因此，刘永行认为，“人类的行为当然必须遵从大自然的规律”。他说，“我是无神论者，如果说有神，我觉得大自然就是神！”
有人问他怎样才能将企业做成“百年老店、百年名店”，他说是“敬畏大自然”；有人问他是怎么成功的，他说“还是敬畏大自然”。在他眼里，这是对宇宙最高法则——大自然规律的尊重。敬畏大自然，顺应大自然，读懂大自然给我们的启示，享受大自然给我们的奖赏，并尽可能减少对大自然的索取，是东方希望一切行为的起点。
他说，按照大自然的规律做事，就是要用人类积淀的科学原理来指导我们做事。大自然不会讲话，但有行动，这是达尔文进化论的经济版，所有违反大自然规律的事情都将受到惩罚。大自然形成的东西一定有它的道理，特别是经过大自然长时间调整下来的东西一定是真理，一定是美的。凡是不合理的东西，大自然都会将它修饰得合理。他认为，在大自然面前，人类是渺小的，必须定位清楚，不然，当取得了一点成绩的时候，人们就会头脑发昏，就会对大自然进行破坏，就会过度索取，其结果是必然遭到大自然的惩罚。
为了人类的生存与发展，我们当然要向大自然索取一些东西，但一定要在必要时才索取。反映到企业经营中，过度获取土地，过度获得银行贷款，过度投资，都是对大自然的过度索取，都是违反“进化论”的。他说，人类只是大自然构成中微不足道的一点点，我们没有理由，更没有能力提出“征服大自然”的狂妄口号，一有这样的观念就会犯错，历史上类似的教训非常深刻。
大自然的精华是人，将人的潜能充分激发出来，按照“英雄基因理论”，把普通员工培养成优秀人才，帮助他们做成更大的事业，就是尊重人，就是顺应大自然。这也是他做企业的初始观念。他说，只有站在“敬畏大自然”的高度去做事业，我们才能充分利用大自然的力量。比如，土地是不可再生资源，必须非常认真地研究如何减少土地使用，做超越节能减排的事情。
刘永行认为，人与大自然相处必须遵守五个原则：
1.敬畏大自然：我们要战胜的是困难而不是战天斗地，在浩瀚的大自然面前，我们是没有能力改变大自然的，而有的仅仅是短暂的破坏。大自然的力量不可战胜，必须心怀敬畏。
2.顺应大自然：我们把大自然看得非常重，按照大自然的规律做事，就是学习人类多年来研究出来的科学原理，来指导我们做事。大自然不会讲话，但有行动，这是达尔文进化论的经济版，所有违抗大自然的事情，都将受到惩罚。
3.读懂大自然给人们的启示：美来自大自然的规律。什么水最美？九寨沟的最美，没有人工的痕迹。什么山最美？黄山！什么最雄壮？长江！就连看起来毫无生气的沙漠也有它苍凉的美。不合理的东西，在历史的长河中，大自然都会把它修饰得合理，包括人类，也包括星球。
4.享受大自然的奖赏：东方希望精益求精、节能减排、不断创新，不仅增强了竞争力，也获得了政府的奖励。遵从大自然，大自然就是我们的神。神有无穷的力量，无所不能的力量，你做好他奖励你，如果做得差，他一定惩罚你！
5.尽可能地减少对大自然的索取：为了人类发展的需要，我们会对大自然索取，但要坚持必要原则：必要时才索取，不必要时绝不索取，满足功能少索取。比如，土地是不可再生的资源，我们在投资中必须非常认真地研究如何减少土地占用。
什么是工业之美？
刘永行认为，兼具安全、环保、避免浪费即是美，符合规律、“顺势却不随流”即是美。
美即规范、合理，美的本质是顺应大自然。所有创新都要遵循规律，而不能与大自然相对抗。“愚公移山”的精神固然可敬，但没有顺应自然，是不可取的行为。他说，人绝不能与大自然的力量相对抗，要学会顺势而为，要学会分解、分布、分散大自然的力量，最终巧妙地利用大自然的力量，或将大自然的力量化于无形。他认为，物质不灭、能量守恒定律普遍适用于工业生产，是工业之美的起点。
采访途中，闲暇时我问刘永行对自己的定位，他笑了笑说，“如果非要有一个定位的话，我愿意自己成为一名工业家！”工业家不同于企业家，也不同于实业家，更不同于富豪和大款，它更加精准地表达出了刘永行的志趣所在和东方希望所努力的方向。
东方希望的哲理观念是“顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正”。在刘永行眼里，“顺势”就是顺势而为，拿来就用，顺应自然规律、经济规律、科学规律、人文规律；“明道”就要辨别方向、尊重自然界存在的，在工厂里就是技术、工艺路线；“习术”就要运用标准循环不断优化纠正。有了正确观念，再将正确措施及时落实到位，企业自然就领先了。
刘永行说，我们要顺应大自然，对大自然要保持不动最佳、适宜小动、禁止大动的态度。要通过技改，加强本级回用，缩短处理流程，做到无三废、无残留。项目规划要顺应自然规律、科学规律。新项目规模较小，可以采取非连续式生产，在行情好的时候满负荷生产，行情差的时候停产进行设备维护，这样可以“消除一切形式的浪费”，争取项目收益最大化。
跟随他在各公司检查指导工作，如果仔细倾听就会发现，他的所有观点最终都离不开“敬畏大自然”，大自然常常成为他对美的别样表达方式。我迫不及待地将随行采访时记录的几个精彩观点，以原音回放的形式呈现出来，力图由点连成线，但由于功力和精力都不够，读者可以结合自身实践，将点、线、面连成一体。我相信，那个画面一定是非常神奇且壮观的。
1. 在沙漠里面建设我们自己的商业文明
我们在新疆戈壁里的无人区兴建了一个项目，叫做“六谷丰登”。这里原来没有水、没有电，也不通路，但有一个好处，就是里面有煤。那些煤不值钱，很好的煤每吨才几十元钱，但运输成本奇高，到重庆光运费就要几百元一吨。我们要顺势而为，顺应大自然的规律。于是，我决定在这里兴建一个坑口电厂，就地消化。我们按照这个思路与当地政府谈，结果一拍即合。
在经济最困难时，全世界的重化工行业都在剧烈亏损，我们不但在全国是最好的，在全世界都是最好的之一，我的效率是美国同行的三倍之多。当我们决定在这个地方兴建工厂时，我们修了很长的道路，政府花很多钱把雪山的融水引到了这里。建厂第二年，政府投资20多亿兴建的水库竣工了，我们有了非常丰盛且价格低廉的水源，工厂也开始投产了。
煤矿建成后，我们每天可以输10万吨煤，这是我们在沙漠里面建设的全世界最大、运输能力最强的煤矿输送线。政府第一期批准我们4500兆瓦，但我们的负荷率非常高，每年的发电量可以达到长江三峡工程的二分之一。为降低运输成本，减少粉尘污染，我们在准东建起了世界上最长的输煤皮带，从露天煤矿到园区煤棚全封闭运输，最大程度降低了煤炭的粉尘污染。
当电网建成时我们发现机会来了，沙漠里面硅石最多，我们就建了一个硅厂，我们的竞争力比世界水平还高20%。我们的硅产业，所有原料都来自于当地，煤、电、硅等都来源于当地，所以我们的竞争力是世界第一。
“六谷丰登”将重化工产业和农业产生链接，实现了集团产业内的“自循环”。我们不单单是做一个产品，我们要把所有资源和能源利用最大化，让生产单位产品向大自然索取最小。把资源和能源“吃干榨尽”的背后，是企业创新以及对小数据、小指标的重视。只有把单位产品耗费的自然资源、能源、土地、时间、劳动力以及各种原材料这些小数据、小指标做到世界最优，做到先进中的先进，才能获得企业发展的长期竞争优势。
按照经济路线，这个地方我们将会建成50个工厂，最终把高附加值挖掘出来。我们按照大自然的规律和我们几十年积累的理念来做，正致力于在沙漠里面建设我们自己的商业文明。
2. 雨水收集可以参照都江堰的设计理念
丰都水泥顺应大自然和经济规律，竭尽全力发挥长江航道、自有矿山、企业规模等先天优势，通过不断深挖设备潜能，实施节能降耗技改，改进小数据、细指标，将正确措施及时落实到位，“为消费者付出多一点、贡献多一点”，形成了以环保、质量、成本为核心的企业竞争优势。
沿江斜坡上下有550米的落差，其势能完全可以设法转换成电能，用来满足水泥厂矿山破碎的全部用电。在生产过程中，能量如果不回收就会作怪。我们采取措施，不但将势能转化成了电能，还破天荒的实现了“负能耗”运行。我们的矿山优势、长胶带输送优势、汽轮机拖动优势、长江码头优势等先发优势，其中最多的就是巧妙利用大自然的优势。汽轮机带动循环水泵就是我们的相对优势，我们要将优势扩大，以后除夏季以外都不开电机，要充分节约能源。
雨水收集可以参照都江堰的理念，“深挖沟，浅做坝”，既能沉降淤泥，又方便储水取水，后期维护及管理成本也较低。要主动探索、深度挖潜、合理规划，利用矿山开采中产生的废土以及废土堆放地坪，发展立体循环经济，促进企业绿色转型，把国家级“绿色矿山”的名片擦得更亮。
利用自然落差无动力收集山水的做法非常好，要消耗最少的能源，创造最大的价值。要尊重自然、顺应自然，遇到问题优先考虑大自然、老百姓处理问题的方式，把工程作为解决问题的最后选项。在建设中要做到最大限度的自流。遇到滑坡问题要勤疏禁堵，一定不要去对抗大自然，滑坡下来的土可以作项目后期的景观绿化，类似问题要首先要看大自然怎么处理，其次要看老百姓怎么处理，再看规律怎么处理，最后才看怎么工程处理，尊重大自然就是“明道而非常路”。
边坡隐患要早期关注，及时消化危险，务必确保边坡疏水畅通，将重力转化为侧压力，尽可能降低风险。要顺势而为，充分利用大自然的恩赐，多回收利用雨水、山水，尽可能减少甚至不用长江水，尤其是非旱季节，要做到百分之百利用山水。
矿山皮带物料运输可以进行固化，通过分层整形来减低物料不均带来的皮带波动，以减少能力损失，延长皮带寿命。不要被常规思维所限，要学会转变观念，正确观念可以创造奇迹。
矿山新建的水洗骨料项目，可以学习都江堰的建设理念，用面积换容积，用低坡换危险，利用大自然之势，用缓坡来进行废水的自然沉淀，再利用“低作堰”的方式进行废水回收，变清后再循环利用。
水泥生产不应有废料，所有废料都是原料。要寻找机会，合理搭配使用，不断降成本，提高竞争力。要多动脑筋，打破固有思维，追求本质好。要考虑低成本替代高成本，从而实现综合利润的提高。要顺大自然之势而建，要合理利用空间，科学布局设施设备。
人行道设计宽度可以缩减一半，辅料大棚设计要从横向、纵向等多方面节约空间，拓展原料存储空间；绿化要顺应自然，遵循“不露土”原则。
要用数据作为我们做决定的支撑，不能用概念做决定。没有数据不下命令，要全罗列、无遗漏的对所有可行性方案进行论证，把难题分解成问题，把问题变为专题，多方面比较，寻求最优方案进行实施。
环保是头等大事，污水排放必须优于国家标准，外排水要达到可以直接饮用的标准，绝不向长江排放一滴污水。我们处理过的水比长江水还要清。我们完全可以做得更好，我们要敢于喝自己处理过的水。同时，我们还要将水资源循环利用，把排出去的水给取回来。要加大回收利用外排水，减少原水使用，力争做到零排放。
3. 有坡度的地方一定要斜
人类无法改造大自然，只能适应大自然，企业也一样。企业发展要遵从大自然的规律，遵守国家法律法规，所以我们要树立正确观念，做正确的事，兢兢业业做事，不断学习创新，点滴改进。
你们的原料堆场就设计得很好，在顺应大自然的前提下，企业利用能量转换实现了降本增效。干赤泥堆场安全、环保、规范，“闭库”后可以让农民耕种，也可以进行养殖，甚至还可以进行工业、商业等开发使用，将原来荒废的山沟变废为宝。只有抱着对大自然的敬畏之心，才能做好这样的事情。土地是不可再生资源，只有站在敬畏大自然的高度去做工作，才能充分利用大自然的力量。我们通过精益求精的管理，以最少的资源消耗、最少的要素投入、最高的效率，实现了跨越式发展，就是遵从大自然规律的结果。
我们的工厂虽然遭遇强降雨的侵袭，但你们依然保持稳定生产，这就是尊重自然、顺应自然的结果。通过接受大自然的考验，将正确措施及时落实到位，不断总结，持续改进，我们就能逐渐掌握应对这种困难的能力，这是企业安全稳定运行的基础。
依靠地势，用“逐层放坡”的方式来解决排水问题的思路，符合大自然规律。针对厂房空间利用问题，要集中精力论证，通过内部对标、引进先标，最终创造先标，并将其应用到后续的项目建设中。
厂区高差最多跟人一样高，不要有10米高的边护，以减少危险。要把高差化解到道路、绿化、围墙和厂房，整个道路呈现出平缓状态，起伏不要过大，整体可以是异形结构，可以有多种斜法，往往“斜门歪道”才是正道。要顺势而为，不能逆大自然之势，有坡度的地方一定要斜。要明确土壤的稳定坡度，利用分段式设计，借助“斜门歪道”的思路降低坡度，有效提高土地利用率，减少资源浪费，也能使厂区更加美化。
要追溯根源，不要被专业知识弄迷糊了，要把复杂问题不断归真，归真到能够用初中、高中知识进行解答，归真到任何人都能明白的水平，做到“习术要善修正”。我们进入新行业迟，是“甘然后进”；对标先进，转变成自己的东西，融入创新，就是“反而先进”。要集众家之所长于我身，既要赶，又要准，才能变得更有竞争力，才能做到“甘然后进，反而先进”。
灵石铝业的设计充分体现了以少为美、以小为美的观念，表现在吨均投资中，即全世界建设时间最少、投资最少、占地最小、耗工最少、厂房最少、高度最低、能耗最低、排放最低，最终实现效益最大。我们要从大处着眼，小处着手，眼见为虚，手抓为实。这些就是我们的小数据，要努力做好我们的小数据。
4. 一定要借自然之势，实现“事事追求点点滴滴的合理化”
矿石大棚要下挖，确保矿石储量最大化，并且大棚要结合实际先修一半，以保证先够用，随着生产线增加再增加，不够了再修。
煤棚施工地的表水问题，可以挖小沟或埋小管，利用大自然，将水顺着地势自流排走，以盲沟形式收集水到蓄水池，进行循环利用。要扩大现有地势的高度差，作为天然煤场边墙，以降低成本。
土地资源非常宝贵，经过合理利用，每吨的成本就能下降一块钱、两块钱。我们不要怕想，一定要在还没动工时就把它优化好。
搅拌站与氧化铝煤棚边界的道路，可作为检修使用，宽度和饲料厂一样，最多留4米就够了。要把零星的空地集中起来，作为一整块土地高效利用。一定要借自然之势，实现“事事追求点点滴滴的合理化”。
5. 工业建筑不要有丝毫的奢华
工业建筑不要有丝毫的奢华，但要做得像居家住宅一样中规中矩。框架混凝土外观质量很好，这样的质量，后期完全不要粉刷。工厂不用装修，要保持本色，做到安全、规矩，但不讲究豪华，这才是工厂建设的最高境界。经过现场论证，天桥跨度从40米减少到25米，不仅节约了施工成本，而且可以让员工实现如履平地的感觉。在生活区爬楼梯，要让员工有闲庭信步的感觉，这才是人性化管理。
在厂区建设规划上充分利用自然地貌，在尊重大自然、敬畏大自然的环保理念下，因地制宜，整体呈现出台阶化的设计布局，各车间的布局充分利用自然落差，实现物料运输势能、动能的自然转化，既减少了场平土方量，又节省了边坡处理成本，充分体现了“消除一切形式的浪费”的投资观念，节约直接投资1.1亿元，从施工设计上就体现出了降本增效、节能降耗的管理思路。按照重工轻工化、轻工民营化的设计理念，以安全环保为核心，实现设计的规模效益化，做到能耗最低，产能最优。
在原有沟渠地貌上拓宽，改建防洪渠，这样做不但节约了30%的成本，还将防洪标准由百年一遇提高到了两百年一遇。要充分开发利用大自然馈赠的资源，尽量减少对大自然的索取，利用库区现有面积，实现雨水的收集利用，以降低资源损耗。
威武雄壮的东方希望氧化铝生产车间
6. 化工厂的最高境界：闭声闭气、干干净净、清清爽爽、渺无人烟
工厂建设不宜强制做到横平竖直，这样才能节约成本。因内设计总是依赖设计院，做得方方正正，浪费了很多成本。我们要打破设计院的设计，顺应地形环境就能创造优势。
用压榨水取暖，充分利用余热，这就是尊重大自然，就是顺势而为。生产过程要做到“闭声闭气”，蒸汽等都要回收，确保零排放。石灰窑布局不一定要横平竖直，可以错位，以此来减少占地，要满足功能不浪费。
要调整和消除厂房“房中房”的布局，以达到降本增效的目的。在借鉴经验与创新的过程中，管理干部要建立公司自己的标准，持续优化改进，实现废气、废水循环利用，最大限度节约能源。
经过技改，碳素部内部的跑、冒、滴、漏现象没有了，下一步要深挖本质、细化对标、反复试验，一方面要研究如何降低沥青使用量，减少烟气和异味外溢，另一方面要继续研究少人化，降低劳动成本，创造相对优势。
要用积极的态度看待尾气，尾气也是一种宝贵的资源，加以利用就能将其转变为竞争优势。废弃物就是放错了地方的资源，一定要加以利用。我们对废弃物的态度是吃干榨尽。
碳素部一定要把环保问题做好，对有害烟气除尘净化，回收利用起来，一是减少污染，二是提升效益。在所有外排物质中，要对相况、相能做分析，从温度、热值、原料可利用程度入手，优先利用气，做到化工厂的最高境界：闭声闭气、干干净净、清清爽爽、渺无人烟。
7. 这是最令我高兴的生活场景
新疆东方希望已经变成了鸟语花香、花团锦簇的地方，尤其是沙漠特有的沙棘花，有一种特殊的香味。在这种环境下生活，可以增加员工的归属感。生活区现在水池里野鸭嬉戏，水池边的操场上健儿飞奔，蓝天白云下花草树木呈现出勃勃生机，这是最令我高兴的生活场景。
230万立方米的应急蓄水池绕一周有两公里长，我们要在生活区和水库之间开辟一条绿色步行通道，让员工下班可以边散步边欣赏水中的野鸭和大雁。我们要利用循环水池，在员工生活区建成绿色步行道，鲜花、绿树、碧水环绕其中。我们要加快把公司打造成为“花园式工厂”，让员工安全、健康、体面地工作和生活。化工企业就是要做到绿色发展，厂内植物生长得好，就说明我们的环境保护工作是有效的。
曾经到东方希望实地采访过的商业观察家、正和岛总编陈为是这样总结刘永行的经营管理思想的：
1.大与小——
很多人动辄“做大做强”，刘永行却强调“做小似弱”。一年四季，他常在工厂一线和团队一起反复与“小数据”较劲，对比业界先进标准，研究怎么进一步在细微处降本增效。他不怕大事、难事，“做大事，要小心，要把它分化、分解，变成一件件小事；做小事，要大胆，要把它当成大事来做”，小题大做，大题小做，这是他指导实践的辩证法。
2.强与弱——
刘永行发现，不是强者生存、勇者生存，而是适者生存。要“适”就要把自己与自然、与环境融为一体，让自己成为拟态物种，以弱应变，以变求存。“知其雄，守其雌”，“勇于敢则杀，勇于不敢则活”。知道示弱、似弱，才能持续生存发展。有人恃强凌弱，他却似弱以成其强。
3.先与后——
刘永行童年时摔伤了右腿，腿脚不便，彼时的心理无疑自卑于人。他自27年前开始自我治疗，每天疾走约15000步，从无一日间断。这让他逐渐拥有了运动员一样的身材、体能与健康状态，见者无不艳羡。接受落后，享受落后，赶超先进，成为先进，他发现，做事也不外如此，“甘然后进，反而先进”。
4.博与专——
刘永行只上过一年大学，自称只有高中文化，但就是靠着能量守恒、物质不灭定律，靠着牛顿定律，靠着元素周期表之类“不值钱”的科学原理，他把煤炭与石头，变成了电力、水泥、石灰、氧化铝、电解铝、工业硅、多晶硅，并逐渐构筑起他庞大的“重化工产业集群”。在企业里，他是语文、数学、化学、物理、自然、体育等各个门类的老师，他自嘲“我就是个万金油”，这正是他的广博之处。但他又有着异于常人的务实与专注。他不喜欢应酬，一般也不接受媒体采访，他每天拿出大块的时间用于学习、运动。除此之外，他的足迹绝大多数落在分布在大江南北的生产基地里，他最挂怀的是项目与产品、成本与效率。
5.虚与实——
刘永行无疑是一位实干家，他却又真诚地相信，“正确观念才是第一生产力”。物质固然可以决定意识，意识在某些条件下未尝不能决定物质。企业正是虚实结合的产物，是物质与意识的互相作用与互相驱动，他因此格外看重观念与企业文化的价值。
在丰富多彩的企业实践中，刘永行深深体悟出了“相反相成”的人生至理。与很多卓越领导者一样，他也是一个矛盾统一体，身上有小心，也有大胆；有冷静理性的头脑，也有骨子里的“英雄基因”与诗情画意；有上个时代在他身上刻下的烙印，也有和其他创业者一样活在未来的活力与进取。
很多人都说，他“像哲人般深邃，像商人般精明，像军人般勇毅”，但我执意在后面又加了两句，他还“像诗人般本真，像僧人般自律”。一位非常令人尊敬的老师曾经告诉我，“美就像水底下的石头，只有既清又静的时候才能看到”，我觉得刘永行就是那个能够看到了水底下石头的人。
他拒绝“饭圈文化”，极少参与各种圈子里的应酬，每天除了六七个小时的睡眠时间之外，都会用三个小时“动”（坚持锻炼身体，以快走为主，配合单杠、瑜伽、普拉提等，他每年快走超过4000公里，引体向上一次可以做16个以上，憋气每次可以长达2分钟），用三个小时“静”（大量读书、查阅资料，浏览各种行业资讯），其余时间不是在公司检查指导工作，就是在去公司检查指导工作的路上。他从不给自己找借口、找台阶，有一次由于工作关系，眼看快到半夜12点了，快走的任务还有完成，他于是让司机开着车，他跟在后面走，也要兑现自己确定的目标。他“因戒生定，因定生慧”，并以一个工业家的大胸怀、大智慧、大勇气、大创新，驾驭着东方希望这艘巨轮，穿越跌宕起伏的市场风浪，实现了43年无亏损的历史记录。
跟随刘永行采访时，我发现他极少用形容词和程度副词，也不允许汇报工作时用花花绿绿的PPT，更不喜欢用“大家上午好、下午好”之类语句开头，更喜欢用数据、事实、逻辑、原理说明问题，他还喜欢从员工的“胡说八道、斜门歪道、离经叛道”中发现并捕捉改进与创新的火花。他相信科学技术的威力，相信员工身上的潜能，更相信国家的未来，身上始终洋溢着一种能够战胜一切艰难险阻的迷人魅力。
非常意外的是，当采访结束回到成都之后，我意外地收到刘永行从上海寄来的一瓶辣椒酱。秘书告诉我，“你在宁夏新能采访时，连吃了两个辣椒酱夹馍，老板注意到了。这是老板亲手做的，他特别叮嘱我给你寄一瓶过来，这也算是他的业余爱好吧”。一个2000亿级的工业家，居然还有这样的“业余爱好”。他从大处着眼，大到大自然，又从小处着手，小到一个生活细节，令我感动不已，也感慨不已。
三、美的本质是顺应大自然
美首先是大自然的馈赠，比如对称的脸庞和身体往往被视为美的，因为这种对称性标志着良好的发育、健康和遗传优势，光滑的皮肤、明亮的眼睛等也常被视为健康和年轻的信号；对肥沃的土地，比如绿洲、草原，比如清澈的水源、茂盛植被，源于人们的生存本能，也被认为是美的。
笔者随刘永行晨练时谈到自然之美，他说“凡是自然的都是美的，合理就是美，合理一定美”，我问“为什么”，他说“人类在进化过程中，把对自己生存与发展有利的都定义为美的，比如蓝天和绿地，合乎这一原理即为美。古代男人要出去打猎，蓝天代表天气晴朗，人们容易在更大范围内捕获猎物，久而久之，便以蓝天为美。同样的，人类食物链的底端为植物，绿色代表着有食物可以获取，久而久之，便以绿地为美了”，原来美还可以这样理解！
在丰都的长江边上，在上海的公园草坪上，当他看见小推车上婴儿亮晶晶的眼睛时，当他看到在草坪上打滚撒欢的儿童时，他会情不自禁地露出开心的微笑，甚至还会主动上前打个招呼。77岁的他有时还会童心大发，“调皮”地在斜坡上快速跑一个弧线。“美与爱一样，本质上都是人类在进化过程中形成的，凡是有利于自身长远生存和持续发展的，最后都以美和爱的形式被传承了下来”，他随口说道。
刘永行认为，“只有大自然奖励的东西才是最美的东西”。他说，“要把握科学规律，抓住本质问题。看似复杂的问题背后，其实都是极其简单的科学规律”。他做企业的出发点就是“敬畏大自然”，按照大自然的规律去做事。他说，“大自然不但会给我们暗示，还会毫不吝啬地奖励我们，甚至是你意想不到的奖励”。
东方希望的哲理观念是“顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正”，其核心就是“敬畏大自然”，就是遵循物质不灭、能量守恒定律。他认为，所有事物的发展，最终都可归结到物质与能量的转化上。他认为，“对美的追求来自于对大自然规律的深刻理解，顺应大自然规律才是美的本质”。
在企业内部，他要求根据物质不灭、能量守恒定律，梳理清楚物质的来源、去处，要给“四大观念”装上具体内容，帮助员工打胜仗。初中物理告诉我们，能量不能凭空产生，也不能凭空消失，多数是高频能量转化为低频能量，反之则不可能实现。当能量进行无序流动时，就会变成“熵变”“熵增”，只有将压力传下去才能转换为动力，而怎么化解呢？就是遵循物质不灭、能量守恒定律。刘永行认为，“它普遍适用于工业生产”。
物流是能量，物流是物质，流量是物质，库存是物质，成本是物质，甚至资金也是物质，它离不开这个东西。还有一个就是能量，能量到哪里去？这是终极的问题。物质元素是物质对化学变化，你跑到哪里去了？变成什么化合物？变什么单子？你这种单子内能收多少，外能收多少，为它形成的这个供应人是多少？他说，“只要把握了这一点，就可以与任何人讨论任何问题，这就是定性原理”。
哲理观念通常是虚幻的，若要变为实际，则需要精密的逻辑推理。东方希望的工业之美从哪里来？他说，“就是一辈子的学习，一辈子的实践，一辈子的研究，一辈子的思考，一辈子的战胜困难，一辈子的学习讨论，相互学习”。刘永行认为，“只要追根溯源，把科学原理找出来，任何问题都不难解决”。
人的潜力是无限的，你意识到它就可以发挥作用。刘永行说，“人不要太小瞧自己，你有遗传的英雄基因，但它藏在大脑里面，你要释放它。
人也不要太瞧得起自己，我们在历史上、宇宙中就是一粒尘埃，因为在宇宙之中，地球就是微不足道的，人类更是，但这并不代表人在这个层面发挥不了光芒。所以，人要正确认识自己，认识自己与大自然的关系，认识自己与社会的关系，认识自己与企业、团队、家庭、他人的关系”。
他指出，“人性化管理就是尊重人的本性，把人的潜能最大限度、最有效率地开发出来，让他去做卓有成效的事情，为社会做出更大的贡献，从而受到社会的尊重，并获得应有回报的管理”。
祖先遗传给我们适应自然的基因有两重性：一种是创造性基因，我们可以叫做创新基因或英雄基因；一种是保守基因，我们可以叫做躲避基因或安全基因。创造性的英雄基因提醒我们应该不断进取，保守基因提醒我们躲起来就安全，我们必须在这两者之间找到平衡。刘永行说，“现代社会最大的挑战不在体力上，而在智力上，是如何用智慧去解决问题。如果我们能够充分调动英雄基因，自信心就会增强，即使遭受挫折也无所畏惧，一个人不行让团队上，团队不行再请专家来。我们可以不断寻找资源，直到解决问题为止”。
他说，“有了这种不解决问题誓不罢休的思想，我们的创造力就出来了，英雄基因就能够充分发挥作用”。数学知识特别扎实的他表示，“如果愿意每天做出哪怕千分之一的改进，天长日久，我们的能力都会得到惊人的增长。假如每天能力提高千分之一，一年之后就能提高到以前的1.44倍，三年之后就是2.99倍，五年之后就是6.20倍，十年之后就是38.40倍，二十年之后将提高到9140倍”。
如何激发员工的积极性？
刘永行说，“就是把祖先遗传给他的英雄基因发挥到极致，让他成为时代英雄，让他们将企业的价值观与自己的成长结合在一起，让他们去做以前想都没有想做到的事情。用这样的方式来激励大家，他们会非常投入，而不在乎短时间的收入”。
自从地球上有了生命以后，物种就在不断进化，适应大自然的被保留了下来，不适应的就被淘汰了。这是一种非常强大的力量，能创造伟大的奇迹。6000多万年以前，世界被庞大的恐龙所统治，后来因为大自然的灾难，恐龙消失了，而一些较小的、能适应环境的生物被保留了下来。此时，人类最早的祖先在类人猿前身的某种动物中诞生了，一是它身体比较小，容易找到食物；二是它身体有毛，可以御寒。那些毛色浅一点的，不愿意寻找食物的，消耗能量太多的，都被淘汰掉了。后来再演变，就成了类人猿。后来北方遇到冬季，食物很少，只有少部分毛色比较深，会打猎，能消化动物蛋白的类人猿保存了下来。古生物的淘汰率在90％以上，这种高强度的淘汰迅速浓缩了适应环境的基因，所以，类人猿就一天天聪明起来了。
后来，有少数类人猿学会了用石块，他们的生存能力更强。也有一些类人猿发现有刃的石头更有利于打猎，就专门注意这种石头，有的还把专门打磨一下，开始制造工具，不会用使用工具的就慢慢被淘汰了。后来的工业革命，其本质就是制造先进工具。有少部分祖先发现火烧起来以后野兽就不敢来了，有的还发现被森林大火烧熟的野兽更好吃，这样就学会了用火，这部分人的基因受到了强化。接下来，因为需要协同打猎，少部分人在发声过程中有了固定传递的讯号，就产生了语言，效率因此大大提高，而不会用语言的就慢慢被淘汰了。
就这样，人类的前身在迅速进化。
刘永行说：
“我们的祖先在进化过程中战胜了无数困难和灾难，在留给我们的身体里面有数千万个战胜困难的英雄基因。但英雄基因都藏在大脑深处，需要主动挖掘才会出来。如果我们希望唤醒身体内的潜能，就需要模拟祖先曾经遇到的各种各样的困难，主动去挑战这些困难。只有战胜困难，我们的基因才会得到强化。有时我们在战胜困难之后会感到特别舒服，这就是鼓励战胜困难的基因给我们的奖励。”
我觉得，这种不断进化的过程，也是人类对美的追求过程和认知过程。
我愿以刘永行的这段谈话作为本文的结束语，尽管仍然意犹未尽——
大自然和消费者都是我们的“上帝”，我们要顺应大自然，读懂大自然的暗示，按照大自然的规律办事。只有这样，我们才能创造企业相对优势，才能满足消费者“付出少一点、收获多一点”的价值观。如果我们给消费者提供的产品既能物美又能价廉，那何愁消费者不选择我们？在经济最萧条的时候，我们仍有可观的利润，何愁企业不发展？哪里还用在乎经济是上行、还是下行呢！
本文作者是《希望集团报》创办人，曾任《希望集团报》东方希望版总编，是《中国式精益化管理：刘永行内部讲话》《与一位实业巨子的心灵对话：刘永行说》《反而：解码刘永行兄弟》等作品的编著者。
排版| 小元微澜主编| 孙允广
文档于: 2025-07-02 10:06 修改
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刘永行的工业之美...
作 者：凌龙 《希望集团报》创办人来 源：正和岛（ID：zhengdedao）从创办《希望集团报》开始，笔者就一直在近身观察、跟踪研究刘永行兄弟的企业经营管理思想。历经33年的积累，回头时我意外地...